Bos Saya Untuk Resolusi Tahun Baru

Saya beruntung dengan bos selama bertahun-tahun. Tidak ada yang benar-benar buruk. Beberapa yang hebat. Tak satu pun dari mereka yang sempurna. (Mereka akan mengatakan hal yang sama tentang saya, saya yakin.) Hari-hari ini, bos saya adalah manajer dan pemimpin di kelas kami setiap minggu.

Kepada semua bos saya, saya menawarkan 12 tugas teratas ini untuk tahun baru. Fokus hanya pada satu momentum pembangunan sebulan saat Anda pergi, dan Anda akan lebih dekat untuk menyempurnakan waktu ini tahun depan.

  1. Berjalan (Jan)

Sulit untuk memimpin dari kursi kantor. Tim Anda ingin melihat Anda (percaya atau tidak), dan mereka mengharapkan Anda tersedia dan dapat diakses. Jadi lepaskan mouse, dan periksa orang-orang Anda. Setidaknya katakan “hai” setiap hari, jika memungkinkan secara manusiawi. Prioritaskan tugas harian Anda untuk meluangkan waktu untuk “berjalan di lantai.”. Anda tidak perlu berkeliaran atau menggantung di atas bahu orang, tetapi keluarlah dari sana. Terlibat. Jangan biarkan rapat, proyek khusus, dan pekerjaan sehari-hari membuat Anda menjadi bos yang absen.

  1. Bicara (Feb)

Jadilah komunikator yang terbuka dan sering: percakapan informal, spontan, dan pertemuan rutin dan formal. Percakapan informal harus ramah dan profesional (tidak ada gosip atau bahasa yang menyinggung atau pembicaraan yang merusak kredibilitas Anda). Pertemuan formal harus memiliki tujuan yang jelas, agenda yang terfokus, dan konten yang disiapkan dengan baik dan disajikan dengan baik. Anda dapat berbagi informasi bisnis yang penting, memberikan umpan balik kinerja, berkolaborasi untuk memecahkan masalah dan menghasilkan ide, melatih dan menginstruksikan, atau hanya… bicara.

  1. Lihat (Mar)

Sherlock Holmes memecahkan misteri dengan melihat apa yang tidak dilakukan orang lain, dengan mengamati petunjuk yang paling biasa dan tampaknya tidak penting. Dasar! Buka matamu… dan pikiran Anda. Fokus pada orang-orang dan tindakan di sekitar Anda. Carilah detail halus yang mungkin mengarah pada wahyu yang lebih besar (dan yang terkadang menjaga isu-isu kecil agar tidak tumbuh menjadi kekacauan besar). Cari peluang bagus dan raih mereka. Lihat kemungkinan besar dan ubah menjadi kenyataan. Para pemimpin visioner melihat apa yang orang lain tidak lakukan karena mereka mencari mereka. Teruslah mencari.

  1. Dengarkan (Apr)

“Semua orang ingin berbicara, hanya sedikit yang ingin berpikir, dan tidak ada yang mau mendengarkan.” Pernah mendengar itu? Halo? Para pemimpin banyak bicara. Itu bagian dari kesepakatan. Tapi jangan lakukan SEMUA pembicaraan … seperti Anda tahu segalanya dan memiliki semua jawaban; Anda tidak melakukannya, dan tidak ada yang mengharapkan Anda melakukannya. Mendengarkan juga bukan hanya tentang membiarkan orang lain berbicara. (Hanya karena itu masuk ke satu telinga tidak berarti itu berhenti sebelum terbang keluar yang lain.) Beri orang perhatian penuh Anda: hilangkan gangguan, tunjukkan minat dan empati yang tulus, ajukan pertanyaan yang menyelidik untuk memperjelas pemahaman Anda, baca bahasa tubuh orang. Carilah kesempatan untuk mendengarkan lebih banyak, untuk mendapatkan umpan balik dan masukan dari tim Anda. Anda akan menjadi pemimpin yang jauh lebih kredibel untuk itu.

  1. Belajar (Mei)

Jika saya telah mempelajari sesuatu selama bertahun-tahun, itu karena ada terlalu banyak hal yang terjadi untuk berhenti belajar. Tidak ada yang tahu segalanya, seperti yang saya katakan, dan banyak hal berubah … Menerus. Cara Anda melakukan sesuatu sekarang mungkin tidak bekerja begitu baik minggu depan. Jadilah penasaran; terbuka terhadap informasi, ide, dan perspektif baru; menjadi pengambil risiko yang belajar dari kegagalan (dan tidak menyusut darinya); bersiaplah untuk menyesuaikan dan melakukan perbaikan. Dan, bantu orang-orang Anda belajar. Kembangkan mereka. Investasikan di dalamnya. Mendorong mereka maju, membangun keterampilan mereka, mendukung tujuan mereka, mendorong inisiatif mereka, memanfaatkan kesalahan mereka, dan membantu menanamkan kebiasaan belajar dan peningkatan berkelanjutan. Mereka mungkin hanya belajar untuk menyukainya.

  1. Memiliki (Jun)

“Semua orang melakukannya.” “Saya hanya satu orang.” “Itu bukan pekerjaanku.” “Saya melakukan bagian saya; orang-orang lain itu menjatuhkan bola.” Pernah mendengar salah satu dari cop-out ini (bahkan di kepala Anda sendiri, kadang-kadang)? Kebenaran sederhananya adalah: pemimpin yang buruk kurang bertanggung jawab daripada pemimpin yang baik. Kurang akuntabel? Ketika kita menyalahkan orang lain, memandang diri kita sebagai korban yang tidak berdaya, merasionalisasi alasan untuk harapan dan hasil yang rendah, atau percaya bahwa kita tidak dapat membuat perbedaan. Dan lebih bertanggung jawab? Ketika kita mengambil kepemilikan atas tindakan, tugas, tujuan, masalah, dan hasil kita. Ketika kita mengakui kesalahan, lebih proaktif daripada reaktif, menempatkan kebutuhan orang lain di atas kebutuhan kita sendiri, atau bertindak dengan integritas bahkan ketika tidak ada yang menonton. Tapi jangan mengambil semua pujian ketika semuanya berjalan dengan baik. Biarkan tim Anda memiliki beberapa pencapaian juga.

  1. Kepercayaan (Jul)

Sebagian besar dari kami dipromosikan ke manajemen karena kami adalah kontributor individu yang luar biasa, andal, dan bersemangat. Sekarang, sebagai manajer, kita tidak bisa melakukan semuanya sendiri. Kita harus membantu orang lain menjadi kontributor individu yang luar biasa, andal, dan bersemangat. Tidak selalu mudah untuk melepaskannya, tetapi lepaskan kita harus melakukannya. Percaya pada kemampuan tim Anda, mendelegasikan tugas kepada mereka, memberdayakan mereka untuk membuat keputusan, memberi mereka kesempatan untuk belajar dan tumbuh dan menjadi mandiri. Selain itu, pastikan orang-orang Anda dapat mempercayai ANDA. Jujur, konsisten, dan rahasia (bila perlu). Cocokkan tindakan Anda dengan kata-kata Anda; menepati janji dan komitmen; bersikap positif dan optimis; bersikaplah tenang, percaya diri, dan berani dalam situasi yang penuh tekanan atau merugikan. Percayalah pada diri sendiri. Percayalah pada orang-orang Anda. Percaya kepadaku.

  1. Hormat (Agustus)

Kita semua berhak mendapatkan tempat kerja yang penuh hormat di mana kita cukup aman, diperlakukan dengan adil, dan mampu fokus pada pekerjaan kita. Pemimpin menetapkan standar. Letakkan harapan Anda dengan jelas, dan perkuat dengan penuh semangat dengan kata-kata dan tindakan Anda sendiri yang konsisten. Manfaatkan beragam latar belakang, perspektif, dan bakat tim. Tegaskan keunikan dan pentingnya setiap anggota tim. Menumbuhkan rasa memiliki dan kolaborasi. Menyediakan lingkungan terbuka di mana setiap orang merasa nyaman berbagi pendapat dan mendiskusikan masalah dan masalah tanpa takut akan pembalasan. Ketika terjadi kesalahan, fokuslah untuk mengisolasi penyebabnya, bukan menunjuk jari. Dukung orang sehingga mereka merasa nyaman dengan diri mereka sendiri dan apa yang mereka lakukan.

  1. Senyum (Sep)

(… Dan seluruh dunia tersenyum bersama Anda.) Seriuslah dengan pekerjaan Anda, tetapi jangan menganggap diri Anda terlalu serius. Tunjukkan sisi manusiawi Anda. Tertawalah pada dirimu sendiri. Temukan beberapa humor dalam situasi sulit. TIDAK ADA yang mengalahkan tempat kerja yang menyenangkan; orang bekerja lebih baik, lebih bahagia, lebih kreatif, memiliki lebih sedikit stres, dan memiliki kenangan yang lebih indah tentang Anda di penghujung hari. Kontes, kegiatan membangun tim, istirahat latihan, kunjungan di luar lokasi … Anda dapat meringankan hal-hal sejuta cara berbeda, tetapi semuanya dimulai dengan senyuman, dan bahkan tawa. Selamat bersenang-senang!

  1. Rayakan (Okt)

Adalah baik dan penting untuk mengenali pencapaian tim Anda (dan anggota tim individu): parade di Main Street, makan malam penghargaan formal, pesta pizza kecil, tepukan di punggung, apa pun. Dan jangan menunggu sampai akhir proyek besar untuk melakukannya. Pujian sering; sulit untuk memuji secara berlebihan, selama itu tulus. Kenali orang-orang karena telah mencapai tujuan tonggak sejarah. Rayakan kemenangan kecil (dalam beberapa cara kecil) dan kemenangan besar (dalam beberapa cara besar) dengan seluruh tim. Jadilah kreatif. Potong longgar. Perayaan adalah motivator yang hebat, dan mereka menekankan betapa Anda menghargai pekerjaan yang dilakukan dengan baik, besar atau kecil.

  1. Perawatan (Nov)

Masuk lebih dalam sejenak … Apakah Anda suka menjadi bos? Apakah Anda menyukai orang? Apakah Anda percaya pada mereka? Apakah Anda percaya pada kemampuan Anda untuk membantu mereka melakukan yang lebih baik? Apakah pekerjaan itu memotivasi Anda? Apakah itu menginspirasi Anda? Apakah Anda bersemangat tentang hal itu? Saya dapat memberi tahu Anda bahwa semua hal ini penting untuk kesuksesan Anda sebagai seorang pemimpin, tetapi peduli-lebih dari yang harus dilakukan sebelumnya, mungkin-adalah koneksi yang harus Anda temukan untuk diri sendiri (Anda tidak dapat memaksakan gairah). Anda tidak harus menjadi besar ol ‘lembut, tentu saja, tetapi orang-orang Anda perlu tahu bahwa Anda benar-benar peduli dengan mereka dan pekerjaan mereka … dan itu sulit untuk dipalsukan. Temukan cara untuk menginspirasi diri sendiri setiap hari. Nyalakan api di perut Anda dan itu akan menyusul.

  1. Saldo (Des)

Pada dasarnya ada dua sisi untuk menjadi bos: mengelola sesuatu dan memimpin orang. Setiap sisi membutuhkan fokus yang berbeda dan serangkaian keterampilan yang berbeda. Bos saya yang paling efektif mengelola berbagai hal untuk efisiensi dan konsistensi maksimum, dan- pada saat yang sama, secara paradoks – mereka memimpin orang untuk mengguncang segalanya dan membuat perubahan besar. Ingat Goldilocks! Terlalu jauh ke satu sisi dan Anda terlalu “keras” (terlalu membumi dan mengendalikan). Terlalu jauh ke sisi lain dan Anda terlalu “lembut” (terlalu bermata berbintang dan kendur). Bos yang baik “tepat” … di tengah. Ini tidak berarti Anda harus selalu membagi waktu Anda secara merata antara kedua belah pihak. Sebaliknya, itu berarti Anda tidak boleh mengabaikan satu sisi untuk yang lain. Temukan keseimbangan Anda untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan… hal-hal dan orang-orang … mengelola dan memimpin… melestarikan dan maju.

Leave a Reply

Your email address will not be published.